WFP seeks candidates of the highest integrity and professionalism who share our humanitarian principles. <\/strong><\/p>\n

Selection of staff is made on a competitive basis, and we are committed to promoting diversity and gender balance.<\/strong><\/p>\n

A PROPOS DU PAM<\/h2>\n

Le Programme Alimentaire Mondial des Nations Unies est la plus grande organisation humanitaire qui lutte contre la faim dans le monde. Au Niger, le PAM r\u00e9pond aux besoins des femmes, hommes, gar\u00e7ons et filles pauvres depuis 1968. Nous travaillons pour atteindre l\u2019objectif faim Z\u00e9ro d\u2019ici 2030 en soutenant les efforts du gouvernement et des communaut\u00e9s sur deux fronts, sauver des vies et changer les vies.
Pour sauver des vies nous intervenons dans les zones de crise. Nous sommes pr\u00e9sents dans le bassin du lac Tchad o\u00f9 les violences li\u00e9es au conflit avec Boko Haram ont engendr\u00e9 le d\u00e9placement de milliers de personnes. Cette crise a d\u00e9stabilis\u00e9 la r\u00e9gion de Diffa au Niger, pr\u00e9cipitant aussi les populations locales dans une grande vuln\u00e9rabilit\u00e9. La fronti\u00e8re avec le Mali fait \u00e9galement l\u2019objet d\u2019une instabilit\u00e9 croissante. Le PAM fournit une assistance alimentaire dans ces zones pour venir en aide aux victimes des conflits, les r\u00e9fugi\u00e9s, d\u00e9plac\u00e9s, retourn\u00e9s et les populations locales h\u00f4tes.
Pour changer les vies, le PAM travaille \u00e0 travers tout le Niger afin que les populations deviennent plus r\u00e9sistantes aux chocs, notamment climatiques, qui menacent les capacit\u00e9s agricoles et les moyens de subsistance des nig\u00e9riens les plus vuln\u00e9rables. Notre paquet d\u2019activit\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es couvre la nutrition, les cantines scolaires et l\u2019assistance technique pour la r\u00e9cup\u00e9ration des terres. Le PAM ach\u00e8te une partie de ses vivres localement et aupr\u00e8s des petits producteurs pour redynamiser l\u2019\u00e9conomie nationale et locale. Nous mettons l\u2019accent sur le renforcement des capacit\u00e9s du gouvernement et des communaut\u00e9s dans ce pays frapp\u00e9 par des chocs r\u00e9p\u00e9t\u00e9s. Ainsi, les populations parviennent \u00e0 briser le cercle vicieux de la pauvret\u00e9 et \u00e0 envisager l\u2019avenir sous un meilleur jour.
Le PAM g\u00e8re les services a\u00e9riens humanitaires des Nations Unies, UNHAS. Certaines r\u00e9gions sont \u00e9loign\u00e9es de la capitale. Gr\u00e2ce \u00e0 ses appareils, UNHAS permet \u00e0 l\u2019ensemble du personnel humanitaire pr\u00e9sent au Niger d\u2019atteindre rapidement et en toute s\u00e9curit\u00e9 le lieu des op\u00e9rations humanitaires. Cela contribue \u00e0 atteindre les personnes vuln\u00e9rables, m\u00eame dans les zones les plus difficiles d\u2019acc\u00e8s.
Des \u00e9tudes ind\u00e9pendantes ont d\u00e9montr\u00e9 que les interventions du PAM au Niger portent leurs fruits. Ces r\u00e9sultats nous confirment que nos efforts men\u00e9s en appui au gouvernement contribuent, avec le soutien de nos bailleurs, \u00e0 accompagner le d\u00e9veloppement du Niger.
Pour plus d\u2019informations, suivez les activit\u00e9s du PAM sur http:\/\/fr.wfp.org\/ Twitter \/ Facebook<\/p>\n

CONTEXTE ORGANISATIONEL<\/h2>\n

Ces emplois se trouvent principalement dans les bureaux sur le terrain du PAM et les titulaires de postes se pr\u00e9sentent habituellement au charg\u00e9(e) de programme ou \u00e0 l'associ\u00e9 du programme. Les lignes de rapport peuvent changer en fonction de la taille du bureau.<\/p>\n

\u00c0 ce niveau, on s'attend \u00e0 ce que les titulaires de poste assument la responsabilit\u00e9 de l'ach\u00e8vement d'une gamme de processus et d'activit\u00e9s li\u00e9s \u00e0 la surveillance qui exigent une certaine interpr\u00e9tation des lignes directrices et des pratiques standard. Les titulaires de postes sont en mesure de recommander un plan d'action au personnel \u00e0 divers niveaux et peuvent allouer des t\u00e2ches \u00e0 d'autres employ\u00e9s de soutien.<\/p>\n

DESCRIPTION DU POSTE<\/h2>\n

Coordonner et ex\u00e9cuter des activit\u00e9s de surveillance dans une zone de couverture sp\u00e9cifique et fournir des rapports pour supporter la prestation efficace des programmes d'assistance.<\/p>\n

RESPONSABILIT\u00c9S CLES (non exhaustives)<\/h2>\n

1. V\u00e9rifier les mouvements et la r\u00e9partition pr\u00e9vus des denr\u00e9es alimentaires ou des produits non alimentaires, r\u00e9soudre les enjeux de routine et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, les intensifier afin de s'assurer que la quantit\u00e9 distribu\u00e9e et la qualit\u00e9 de l'op\u00e9ration sont conformes aux normes du PAM.<\/p>\n

2. Recueillir et r\u00e9sumer les donn\u00e9es du ou des programmes d'aide, collaborer avec les partenaires coop\u00e9rants au besoin, effectuer des analyses et pr\u00e9parer des rapports afin de soutenir les r\u00e9visions des programmes et la prise de d\u00e9cisions informatives.<\/p>\n

3. Assurer la liaison avec les partenaires coop\u00e9rants et les homologues internes afin de recueillir des commentaires pour supporter les r\u00e9visions des programmes et am\u00e9liorer les services.<\/p>\n

4. Proposer des am\u00e9liorations aux processus et proc\u00e9dures de suivi sur le terrain pour une mise en \u0153uvre efficace des programmes d'assistance.<\/p>\n

5. Organiser des r\u00e9unions r\u00e9guli\u00e8res avec les dirigeants communautaires et les partenaires de coop\u00e9ration sur la pipeline des produits de base, les arrangements en mati\u00e8re de distribution, les droits alimentaires et autres questions pertinentes pour soutenir un flux de communication efficace et des op\u00e9rations efficaces.<\/p>\n

6. Affecter les t\u00e2ches aux autres membres du personnel, fournir des conseils et la formation pour soutenir leur d\u00e9veloppement et leur performance.<\/p>\n

7. Fournir aux partenaires coop\u00e9rants des formations standard sur les pratiques op\u00e9rationnelles, les outils et les m\u00e9thodes de suivi du PAM afin de les aider \u00e0 assurer leur propre auto-surveillance et \u00e0 contribuer \u00e0 la visibilit\u00e9 du PAM dans les zones de couverture.<\/p>\n

8. Pr\u00e9parer des rapports de mission sur le terrain pour documenter la mise en \u0153uvre du programme.<\/p>\n

9. Suivre les processus et proc\u00e9dures d'intervention d'urgence d\u00e9finies pour l'aide alimentaire d'urgence. <\/p>\n

FONCTIONS ADDITIONNELLES SP\u00c9CIFIQUES<\/h2>\n

Cette section est facultative pour d\u00e9crire les responsabilit\u00e9s et les connaissances suppl\u00e9mentaires requises pour le travail sp\u00e9cifique.<\/p>\n

4P CAPACIT\u00c9S PRINCIPALES D'ORGANISATION<\/h2>\n

Mission<\/strong><\/p>\n

\n
• Comprendre et communiquer les objectifs strat\u00e9giques : Aide les co\u00e9quipiers \u00e0 \u00e9noncer les objectifs strat\u00e9giques du WFP.<\/li>\n
• \u00catre une force pour un changement positif :Sugg\u00e8re des am\u00e9liorations potentielles aux processus de travail de l'\u00e9quipe au superviseur<\/li>\n
• Faire de la mission une source d'inspiration pour notre \u00e9quipe : Explique l'impact des activit\u00e9s du PAM dans les communaut\u00e9s b\u00e9n\u00e9ficiaires aupr\u00e8s des co\u00e9quipiers.<\/li>\n
• Faire conna\u00eetre notre mission dans les actions quotidiennes : Explique comment les responsabilit\u00e9s de l'unit\u00e9 serviront \u00e0 la mission du PAM.<\/li>\n<\/ul>\n

  Equipe<\/strong><\/p>\n

  \n
  • Rechercher des moyens de renforcer les comp\u00e9tences des gens : Forme les co\u00e9quipiers juniors sur de nouvelles comp\u00e9tences et capacit\u00e9s.<\/li>\n
  • Cr\u00e9er une culture inclusive : Cherchent des occasions de travailler avec des gens de diff\u00e9rents horizons.<\/li>\n
  • Developper et fournir une r\u00e9troaction constructive : Sert comme un coach de r\u00e9f\u00e9rence pour les coll\u00e8gues dans la m\u00eame zone de travail.<\/li>\n
  • Cr\u00e9er un esprit \u00abJe veux\u00bb \/ \u00abNous ferons\u00bb : Poursuit les progr\u00e8s vers les objectifs et partage cette information de fa\u00e7on r\u00e9guli\u00e8re avec le superviseur.<\/li>\n<\/ul>\n

    Performance <\/strong><\/p>\n

    \n
    • Encourager l'innovation et les solutions cr\u00e9atives : Explore les moyens d'\u00eatre syst\u00e9matiquement plus efficaces et pr\u00e9cis dans les ses propres domaines de travail et partage de nouvelles m\u00e9thodes de travail avec ses coll\u00e8gues<\/li>\n
    • Se concentrer sur l'obtention de r\u00e9sultats: Se concentre sur l'obtention de r\u00e9sultats et suit les tendances des taux d'ach\u00e8vement pour les t\u00e2ches propres afin d\u2019identifier les possibilit\u00e9s d'efficacit\u00e9<\/li>\n
    • Prendre des engagements et les respecter : Prend la responsabilit\u00e9 de ses propres t\u00e2ches et informe le superviseur d\u00e8s que possible des retards \u00e9ventuels dans le respect des \u00e9ch\u00e9ances ou des engagements<\/li>\n
    • \u00catre d\u00e9cisif :D\u00e9cide ind\u00e9pendamment des mesures \u00e0 prendre face aux choix critiques en milieu de travail ou dans des situations dangereuses sur le terrain<\/li>\n<\/ul>\n

      Partenariat <\/strong><\/p>\n

      \n
      • Connecter et partager entre les unit\u00e9s du PAM: Sugg\u00e8re des possibilit\u00e9s de partenariat avec d'autres unit\u00e9s au superviseur.<\/li>\n
      • \u00c9tablir des partenariats externes solides : Identifie les occasions de travailler avec des coll\u00e8gues et des partenaires sur le terrain vers des objectifs communs<\/li>\n
      • \u00catre politiquement agile et adaptable : Comprend la valeur des \u00e9quipes du PAM et des partenaires externes dans la r\u00e9alisation des buts et objectifs de l'\u00e9quipe.<\/li>\n
      • Comprendre la valeur que le PAM apporte aux partenaires: Aligne ses propres activit\u00e9s avec les priorit\u00e9s du superviseur pour r\u00e9pondre aux besoins des partenaires internes et externes<\/li>\n<\/ul>\n

        CAPACIT\u00c9S FONCTIONNELLES<\/h2>\n\n\n\n\n\n\n\n\n

        Nom de la capacit\u00e9<\/td>\n	Description du comportement attendu pour le niveau de comp\u00e9tence<\/td>\n<\/tr>\n
        Gestion strat\u00e9gique<\/td>\n	D\u00e9montre une compr\u00e9hension de base des politiques et des strat\u00e9gies du PAM en mati\u00e8re d'activit\u00e9s de suivi et \/ ou d'\u00e9valuation et de leurs interrelations.<\/td>\n<\/tr>\n
        Gestion du rendement<\/td>\n	Applique la connaissance du syst\u00e8me de gestion du rendement du PAM pour g\u00e9rer les ressources et les relations afin d'entreprendre des actions de suivi ou d'effectuer des \u00e9valuations directes des op\u00e9rations, des programmes ou des processus aux normes de qualit\u00e9 du suivi et \/ ou de l'\u00e9valuation du PAM.<\/td>\n<\/tr>\n
        M\u00e9thodologie qualitative \/ quantitative<\/td>\n	Comprend et applique une combinaison appropri\u00e9e de m\u00e9thodes \u00e9tablies et d'outils de collecte de donn\u00e9es au suivi, aux examens ou aux \u00e9valuations simples, conform\u00e9ment aux cadres de r\u00e9sultats strat\u00e9giques et op\u00e9rationnels du PAM (indicateurs), aux directives du PAM et aux normes techniques.<\/td>\n<\/tr>\n
        Analyse et visualisation des donn\u00e9es<\/td>\n	Collecte et r\u00e9sume les donn\u00e9es du programme, y compris les informations sur les exp\u00e9ditions, la logistique du site de distribution, le statut des personnes dans le besoin et les b\u00e9n\u00e9ficiaires<\/td>\n<\/tr>\n
        Suivi et examen du programme<\/td>\n	Planifie et atteint toutes les modalit\u00e9s et activit\u00e9s d'assistance au programme.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n QUALIFICATIONS MINIMALES STANDARD<\/h2>\n\n\n\n\n \n Education:<\/p>\n<\/td>\n \n Dipl\u00f4me d'\u00e9tudes secondaires. Un certificat d'\u00e9tudes postsecondaires dans le domaine fonctionnel connexe est souhaitable.<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n \n\n\n\n \n Exp\u00e9rience:<\/p>\n<\/td>\n \n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n Language:<\/p>\n<\/td>\n Au moins cinq ans d'exp\u00e9rience professionnelle dans le domaine<\/p>\n Ma\u00eetrise de la communication orale et \u00e9crite dans la langue de l'ONU utilis\u00e9e dans le lieu d'affectation et dans la langue du lieu d'affectation, si elle diff\u00e8re.<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n QUALIFICATIONS REQUISES POUR L'ENTR\u00c9E DANS CE R\u00d4LE<\/h2>\n \u00b7 A de l'exp\u00e9rience dans la collecte de r\u00e9sultats des programmes et des donn\u00e9es, la r\u00e9alisation d'analyses quantitatives et qualitatives et la communication \u00e0 l'\u00e9quipe de gestion, aux partenaires et aux autres intervenants.<\/p>\n \u00b7 A l'exp\u00e9rience dans l'utilisation des syst\u00e8mes et des normes de suivi et d'\u00e9valuation du PAM.<\/p>\n MODALIT\u00c9S ET CONDITIONS D'EMPLOI<\/h2>\n Le PAM offre des opportunit\u00e9s \u00e9gales \u00e0 tous.<\/p>\n Le PAM est engag\u00e9 \u00e0 promouvoir une culture de travail dans laquelle chaque employ\u00e9 (e) comprend, et est en mesure de mener \u00e0 bien ses responsabilit\u00e9s professionnelles et maintenir la dignit\u00e9 des coll\u00e8gues de travail. Le PAM offre des opportunit\u00e9s de carri\u00e8re pour ses employ\u00e9s et les accompagne dans leur d\u00e9veloppement professionnel avec des actions de formations et d\u2019apprentissages continues.<\/p>\n \u00c9galement Le PAM est d\u00e9termin\u00e9 \u00e0 cr\u00e9er et maintenir sur le lieu de travail un climat harmonieux, fond\u00e9 sur le respect mutuel et la compr\u00e9hension, exempt de discrimination, de harc\u00e8lement, de harc\u00e8lement sexuel et d\u2019abus d\u2019autorit\u00e9 et respectueux de la diversit\u00e9. Le PAM s\u2019est engag\u00e9 dans la diversit\u00e9 et l\u2019inclusion dans son effectif et encourage les candidatures f\u00e9minines et masculines qualifi\u00e9s de tous les milieux religieux et ethniques \u00e0 faire leur demande. Le PAM a une tol\u00e9rance z\u00e9ro pour la discrimination et ne fait pas de discrimination en fonction du statut du VIH\/SIDA.<\/p>\n Enfin, le PAM cherche \u00e0 promouvoir l'\u00e9galit\u00e9 des sexes et l'autonomisation des femmes et est certain que sa mission de lutte contre la faim dans le monde ne peut \u00eatre atteinte que si les femmes, les hommes, les filles et les gar\u00e7ons ont des chances \u00e9gales en mati\u00e8re d'acc\u00e8s aux ressources et aux services ainsi qu\u2019\u00e0 la participation \u00e0 des r\u00f4les de prise de d\u00e9cision.<\/p>\n Dur\u00e9e du contrat : 1 an (renouvelable)<\/h2>\n R\u00e9mun\u00e9ration : Le salaire brut pour ce grade varie de 11511000 fcfa \u00e0 14846000 fcfa par an en sus duquel vous seront octroy\u00e9es une allocation pour \u00e9poux et pour enfants \u00e0 charge sous certaines conditions.<\/p>\n \u00c9ligibilit\u00e9 : Cet avis est ouvert aux candidats de nationalit\u00e9 nig\u00e9rienne.<\/p>\n Les candidatures f\u00e9minines sont vivement encourag\u00e9es.<\/p>\n Le PAM est un employeur de choix pour les femmes. Nous appr\u00e9cions vos contributions et sommes sensibles \u00e0 vos besoins. C'est pourquoi :<\/p>\n \u00ab Nous travaillons \u00e0 vous garantir un \u00e9quilibre vie familiale\/vie professionnelle (work life balance) \u00bb<\/em><\/p>\n \n 6 mois de cong\u00e9 de maternit\u00e9 avec plein salaire ;<\/em><\/li>\n des pauses d'allaitement<\/em> allant jusqu\u2019\u00e0 2 heures par jour<\/em> et des salles pour les m\u00e8res allaitantes ;<\/em><\/li>\n des heures de travail flexibles (pour cause de maladie des enfants, du conjoint, etc.) y compris le t\u00e9l\u00e9travail si n\u00e9cessaire.<\/em><\/li>\n<\/ol>\n \u00ab Nous vous encourageons et travaillons \u00e0 d\u00e9velopper votre carri\u00e8re \u00bb \u00e0 travers :<\/em><\/p>\n \n des possibilit\u00e9s de croissance et de d\u00e9veloppement des capacit\u00e9s de leadership <\/em>;<\/em><\/li>\n des possibilit\u00e9s de formation, renforcement des capacit\u00e9s pour booster leur carri\u00e8re ;<\/em><\/li>\n une bonne tol\u00e9rance z\u00e9ro pour la discrimination \u00e0 l'\u00e9gard des femmes dans l\u2019environnement de travail.<\/em><\/li>\n<\/ol>\n DELAI DE SOUMISSION<\/h2>\n Seuls les candidats pr\u00e9s\u00e9lectionn\u00e9s seront contact\u00e9s.<\/p>\n Si vous n'avez pas de nos nouvelles dans les 2 mois qui suivent, veuillez consid\u00e9rer que votre candidature n'a pas \u00e9t\u00e9 retenue pour ce poste<\/p>\n D\u00e9lai de soumission : 28 Aout 2023.<\/p>\n Les dossiers doivent \u00eatre envoy\u00e9s uniquement en ligne \u00e0 travers le syst\u00e8me de recrutement en ligne du PAM.<\/p>\n Les candidats.es qualifi\u00e9s.es issus des pays en d\u00e9veloppement sont particuli\u00e8rement encourag\u00e9s \u00e0 postuler<\/p>\n Le PAM a une tol\u00e9rance z\u00e9ro pour la discrimination et ne fait pas de discrimination sur la base du statut VIH\/SIDA.<\/p>\n Aucun engagement sous quelque forme que ce soit ne sera propos\u00e9 aux membres du Comit\u00e9 consultatif des Nations Unies sur les questions administratives et budg\u00e9taires (CCQAB), de la Commission de la fonction publique internationale (CFPI), du Comit\u00e9 financier de la FAO, du Commissaire aux comptes du PAM, du Comit\u00e9 d'audit du PAM, du Corps commun d'inspection ( CCI) et d'autres organismes similaires au sein du syst\u00e8me des Nations Unies ayant des responsabilit\u00e9s de contr\u00f4le sur le PAM, \u00e0 la fois pendant leur service et dans les trois ans suivant la cessation de service.<\/p>\n Apply For Job<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" WFP seeks candidates of the highest integrity and professionalism who share our humanitarian principles. <\/p>\n Selection of staff is made on a competitive basis, and we are committed to promoting diversity and gender balance. \nA PROPOS DU PAM \nLe Programme Alimentaire Mondial des Nations Unies est la plus grande organisation humanitaire qui lutte contre la faim dans le monde. Au Niger, le PAM r\u00e9pond aux besoins des femmes, hommes, gar\u00e7ons et filles pauvres depuis 1968. Nous travaillons pour atteindre l\u2019objectif faim Z\u00e9ro d\u2019ici 2030 en soutenant les efforts du gouvernement et des communaut\u00e9s sur deux fronts, sauver des vies et changer les vies. \nPour sauver des vies nous intervenons dans les zones de crise. Nous sommes pr\u00e9sents dans le bassin du lac Tchad o\u00f9 les violences li\u00e9es au conflit avec Boko Haram ont engendr\u00e9 le d\u00e9placement de milliers de personnes. Cette crise a d\u00e9stabilis\u00e9 la r\u00e9gion de Diffa au Niger, pr\u00e9cipitant aussi les populations locales dans une grande vuln\u00e9rabilit\u00e9. 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