TITRE DU POSTE : Digital Assistance Services (DAS) Assistant <\/p>\n

TYPE DE CONTRAT : SC – 5 <\/p>\n

UNIT\u00c9\/DIVISION : Programme – DAS <\/p>\n

POSTE D'AFFECTATION : All locations (Port-au-Prince, Mirago\u00e2ne, Les Cayes, Jeremie, Ca Ha\u00eftien, Gona\u00efves – HAITI) <\/p>\n

DUR\u00c9E : 8 mois <\/p>\n

LE CONTEXTE ET L'OBJECTIF DU POSTE : <\/p>\n

L\u2019Indice de D\u00e9veloppement Humain (IDH) d\u2019Ha\u00efti se trouve au rang 170 sur 189 pays en 2020. Les taux d\u2019extr\u00eame pauvret\u00e9 et de pauvret\u00e9 sont \u00e9lev\u00e9s et leur cause est multidimensionnelle. Cette pauvret\u00e9 se manifeste notamment par des taux d\u2019analphab\u00e9tisation \u00e9lev\u00e9s, une esp\u00e9rance de vie de 63.7 ans en 2018, une mortalit\u00e9 infantile \u00e9lev\u00e9e et d\u2019importantes in\u00e9galit\u00e9s entre les sexes. Une grande majorit\u00e9 de la population n\u2019a pas acc\u00e8s aux services de base tels que l\u2019eau potable, l\u2019\u00e9lectricit\u00e9, assainissement et couverture maladie. <\/p>\n

De plus, Ha\u00efti est vuln\u00e9rable par rapport aux d\u00e9sastres naturels. Il est consid\u00e9r\u00e9 comme le cinqui\u00e8me pays le plus expos\u00e9 aux catastrophes naturelles. Le pays a subi en moins de dix ans plus de quatre catastrophes majeures dont le pays a encore du mal \u00e0 se relever : le tremblement de terre de 2010, la temp\u00eate tropicale Isaac et l\u2019ouragan Sandy en 2012, l\u2019ouragan Matthew en 2016, ouragan Irma et Maria en 2017, le tremblement de terre de 2021. Le pays est expos\u00e9 donc aux tremblements de terre, au passage de cyclones et \u00e9galement aux vagues de s\u00e8cheresse li\u00e9es au ph\u00e9nom\u00e8ne El Nino (2018). <\/p>\n

Au-del\u00e0 de ces facteurs, l\u2019ins\u00e9curit\u00e9 alimentaire est conduite par la pauvre performance du secteur agricole combin\u00e9e \u00e0 la forte d\u00e9pendance des importations de produits alimentaires (plus de la moiti\u00e9 des produits alimentaires pr\u00e9sents sur le march\u00e9) notamment pour le riz (83%). Les prix des produits sont largement influenc\u00e9s par les d\u00e9fis logistiques, des co\u00fbts de production \u00e9lev\u00e9, des structures de march\u00e9 pr\u00e9caires et des taux d\u2019inflation \u00e9lev\u00e9 ces derni\u00e8res ann\u00e9es. <\/p>\n

Les derniers r\u00e9sultats de l\u2019IPC (Cadre Int\u00e9gr\u00e9 de Classification de la S\u00e9curit\u00e9 Alimentaire) pr\u00e9sent\u00e9s en septembre 2022 rapportent que 4.6 millions de personnes auront besoin d\u2019une assistance alimentaire en Ha\u00efti entre septembre 2022 et f\u00e9vrier 2023 (dont 1,34 M personnes se trouvent en IPC 4 \u2013 Urgences et 3,22 M en situation de crise \u2013 IPC phase 3). Les pr\u00e9visions empirent pour la situation entre mars et juin 2022 avec 4.6 millions de personnes en ins\u00e9curit\u00e9 alimentaires dont 1 340 000 personnes en IPC 4. <\/p>\n

Ces r\u00e9sultats inqui\u00e9tants sont li\u00e9s en grande partie \u00e0 la crise politique install\u00e9e dans le pays depuis juillet 2018 et qui l\u2019a entrain\u00e9 dans une crise \u00e9conomique et sociale, puis d\u2019une crise agro-climatique avec des poches importantes de s\u00e8cheresse install\u00e9es dans le pays qui a provoqu\u00e9 une diminution significative de la production agricole. Par ailleurs, la pand\u00e9mie de la COVID-19 \u00e0 contribuer \u00e0 l\u2019augmentation de l\u2019ins\u00e9curit\u00e9 alimentaire. L\u2019ins\u00e9curit\u00e9 grandissante et le blocage de certains acc\u00e8s du pays, notamment la route menant au Grand Sud, a fait empirer les indicateurs de l\u2019ins\u00e9curit\u00e9 alimentaire. <\/p>\n

De plus la faim en Haiti a atteint un niveau dangereux, aujourd\u2019hui nous sommes a pr\u00e8s de 4.9 millions de personnes dans le pays en situation d\u2019ins\u00e9curit\u00e9 alimentaire. C\u2019est l\u2019\u00e9quivalent d\u2019un ha\u00eftien sur deux qui se couche sans avoir manger de la journ\u00e9e. Le plus inqui\u00e9tant est le fait que pour la premi\u00e8re fois dans l\u2019histoire du pays, il y a plus de 19,000 personnes en phase de catastrophe (IPC 5). <\/p>\n

Ainsi, le Programme Alimentaire Mondiale en Haiti a d\u00e9fini sa strat\u00e9gie de lutte contre la faim dans le Country Strategic Plan (CSP 2019-2023) qui pr\u00e9voit entre autre des activit\u00e9s li\u00e9es \u00e0 l\u2019assistance alimentaire d\u2019urgence \u00e0 des populations affect\u00e9es par un choc, \u00e0 la mise en place de filets sociaux orient\u00e9s vers la nutrition, aux renforcement de capacit\u00e9s et des moyens d\u2019existence de petits producteurs ainsi qu\u2019\u00e0 leur r\u00e9silience face notamment au changement climatique, et au renforcement de capacit\u00e9s des acteurs nationaux et locaux pour la lutte contre la faim. Un nouvel exercice de CSP aura lieu courant 2022 pour d\u00e9terminer le plan 2024-2028. <\/p>\n

La multiplication des op\u00e9rations d\u2019urgence, de r\u00e9silience et pour les nouveaux filets de protection sociale entraine un besoin suppl\u00e9mentaire en ressources humaines, notamment pour garantir la qualit\u00e9 des donn\u00e9es des b\u00e9n\u00e9ficiaires et supporter les processus d\u2019enregistrement de ces derniers dans la plateforme corporative du PAM pour ce qui est de la gestion des b\u00e9n\u00e9ficiaires (SCOPE), mais aussi pour supporter tout le processus d\u2019allocation de fonds dans la plateforme pour la r\u00e9alisation des transferts mon\u00e9taires. Le PAM requiert alors d\u2019une\/un DAS assistant(e) au niveau de Port au Prince afin d\u2019appuyer les op\u00e9rations du PAM en Ha\u00efti. <\/p>\n

RESPONSABILIT\u00c9S\/OBLIGATIONS : <\/p>\n

\n
1. Assurer le contr\u00f4le de qualit\u00e9 des listes de b\u00e9n\u00e9ficiaires venant des partenaires de mise en \u0153uvre en appuyant notamment ces derniers dans le nettoyage des listes de b\u00e9n\u00e9ficiaires. <\/li>\n<\/ol>\n
   \n
   1. R\u00e9aliser des formations aux partenaires sur les formats de liste de b\u00e9n\u00e9ficiaires du PAM et leur remplissage, gestion. <\/li>\n<\/ol>\n
      \n
      1. Garantir la confidentialit\u00e9 des donn\u00e9es tout au long du processus de mise en \u0153uvre des interventions du PAM avec les partenaires (financiers ou ONG). <\/li>\n<\/ol>\n
         \n
         1. Importer les listes de b\u00e9n\u00e9ficiaires sur la plateforme corporative de gestion des b\u00e9n\u00e9ficiaires SCOPE. <\/li>\n<\/ol>\n
            \n
            1. Appuyer les \u00e9quipes pour l\u2019organisation des activit\u00e9s d\u2019enregistrement : <\/li>\n<\/ol>\n

               calendrier d\u2019activit\u00e9s, ressources \u00e0 mobiliser, identification des enqu\u00eateurs. <\/p>\n

               \n
               1. Configurer les tablettes pour l\u2019enregistrement des b\u00e9n\u00e9ficiaires sur le terrain. <\/li>\n<\/ol>\n
                  \n
                  1. R\u00e9aliser des formations sur le terrain des enqu\u00eateurs pour l\u2019enregistrement des b\u00e9n\u00e9ficiaires b\u00e9n\u00e9ficiaires ou le scan de leurs cartes d\u2019identit\u00e9 et superviser les activit\u00e9s. <\/li>\n<\/ol>\n
                     \n
                     1. Assurer l\u2019impression des Cartes SCOPE des b\u00e9n\u00e9ficiaires et la v\u00e9rification minutieuses de celles-ci avant de les transmettre aux partenaires de mise en \u0153uvre. <\/li>\n<\/ol>\n
                        \n
                        1. Enr\u00f4ler les b\u00e9n\u00e9ficiaires dans les interventions sur la plateforme SCOPE. <\/li>\n<\/ol>\n
                           \n
                           1. Cr\u00e9er la liste de distribution pour le paiement des b\u00e9n\u00e9ficiaires. <\/li>\n<\/ol>\n
                              \n
                              1. Ajouter les conditionnalit\u00e9s pour les projets avec cash conditionnel. <\/li>\n<\/ol>\n
                                 \n
                                 1. Fournir le support n\u00e9cessaire aux autres unit\u00e9s concernant SCOPE ou autres solution technologique de gestion de donn\u00e9es. <\/li>\n<\/ol>\n
                                    \n
                                    1. Maintenir les \u00e9quipements li\u00e9s \u00e0 SCOPE (imprimantes, tablettes, laptop…) en bon \u00e9tat defonctionnement. <\/li>\n<\/ol>\n

                                       LES LIVRABLES \u00c0 LA FIN DU CONTRAT : <\/p>\n

                                       1\/ Les partenaires de mise en \u0153uvre accompagn\u00e9s par la personne remettent des listes de b\u00e9n\u00e9ficiaires en pr\u00e9servant la qualit\u00e9 des informations, en minimisant les erreurs. 2\/ La personne analyse les listes de b\u00e9n\u00e9ficiaires et donne un retour sur les listes dans les d\u00e9lais inscrits dans les SOPs (au moins trois interventions\/listes g\u00e9rer pendant la dur\u00e9e du contrat). <\/p>\n

                                       3\/ Les sessions d\u2019enregistrement et de scan de documents d\u2019identit\u00e9 des b\u00e9n\u00e9ficiaires qui ont \u00e9t\u00e9 coordonn\u00e9es par la personne ont obtenu des r\u00e9sultats positifs (enregistreurs form\u00e9s, pas de probl\u00e8me technique rencontr\u00e9, solution propos\u00e9e en cas de probl\u00e8me technique, d\u00e9lai des enregistrements\/scan respect\u00e9s). <\/p>\n

                                       4\/ La personne a men\u00e9 plusieurs processus d\u2019allocation de fonds dans la plateforme SCOPE dans des d\u00e9lais fix\u00e9s par les SOPs (enr\u00f4lements, cr\u00e9ation de liste de b\u00e9n\u00e9ficiaires). 5\/ La personne a donn\u00e9 son appui pour r\u00e9soudre des probl\u00e8mes techniques li\u00e9s aux diff\u00e9rents outils de gestion de donn\u00e9es, notamment la plateforme SCOPE. <\/p>\n

                                       6\/ La personne assure une bonne gestion des \u00e9tapes des interventions qui lui sont confi\u00e9es (enregistrement, impression et remise cartes SCOPE, paiement, corrections).<\/p>\n

                                       CADRE DE LEADERSHIP DU PAM : NORMES COMMUNES DE COMPORTEMENT : <\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n

                                       \n Montrer l\u2019exemple avec int\u00e9grit\u00e9 Met en <\/p>\n pratique les valeurs <\/p>\n du PAM, <\/p>\n fait preuve d\u2019humanit\u00e9 et d\u2019int\u00e9grit\u00e9 en montrant l\u2019exemple tout en prenant soin des autres <\/p>\n<\/td>\n	\n Respecter les valeurs, les principes et les normes du PAM. <\/p>\n D\u00e9montre les valeurs, les <\/p>\n principes et les normes du PAM <\/p>\n<\/td>\n	\n Respecte les autres et valorise la diversit\u00e9 <\/p>\n Valorise la diversit\u00e9 en utilisant un langage <\/p>\n respectueux et <\/p>\n inclusif <\/p>\n<\/td>\n	\n Reste concentr\u00e9 et calme sous la pression <\/p>\n Reste concentr\u00e9 et calme dans les contextes stressants <\/p>\n<\/td>\n	\n Fait preuve d'humilit\u00e9 et d'une volont\u00e9 d'apprendre <\/p>\n et de partager des connaissances, en recherchant du feedback et en tenant compte des observations, en saisissant les possibilit\u00e9s de se perfectionner <\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n
                                       \n G\u00e9n\u00e8re des r\u00e9sultats et tient ses <\/p>\n engagements <\/p>\n Respecte ses <\/p>\n engagements et <\/p>\n s\u2019adapte facilement au changement <\/p>\n<\/td>\n	\n Fournit des r\u00e9sultats pour un impact <\/p>\n maximal Assume la responsabilit\u00e9 de produire des r\u00e9sultats <\/p>\n<\/td>\n	\n D\u00e9l\u00e8gue de mani\u00e8re appropri\u00e9e <\/p>\n Recherche des conseils et de l\u2019aide si n\u00e9cessaire <\/p>\n<\/td>\n	\n S'adapte facilement au changement en <\/p>\n ajustant son travail si besoin <\/p>\n<\/td>\n	\n<\/td>\n<\/tr>\n
                                       \n Promeut un <\/p>\n travail <\/p>\n<\/td>\n	\n Est inclusif et collaboratif <\/p>\n<\/td>\n	\n Donne un retour <\/p>\n<\/td>\n	\n Cr\u00e9e et partage de nouvelles <\/p>\n<\/td>\n	\n<\/td>\n<\/tr>\n
                                       \n d\u2019\u00e9quipe collaboratif et un esprit d\u2019inclusion <\/p>\n Promeut un esprit inclusif et collaboratif, et contribue \u00e0 une <\/p>\n culture d\u2019apprentissage et de perfectionnement personnel <\/p>\n<\/td>\n	\n Favorise le travail d\u2019\u00e9quipe en partageant des id\u00e9es et en abordant librement les probl\u00e8mes <\/p>\n<\/td>\n	\n d'information opportun et constructif <\/p>\n Communique des observations <\/p>\n constructives au moment opportun <\/p>\n<\/td>\n	\n perspectives <\/p>\n \u00c9coute attentivement les autres et partage ses opinions <\/p>\n<\/td>\n	\n<\/td>\n<\/tr>\n
                                       \n Applique la pens\u00e9e Strat\u00e9gique <\/p>\n D\u00e9montre son engagement \u00e0 <\/p>\n recueillir diff\u00e9rents points de vue, \u00e0 analyser les options et les risques et \u00e0 proposer de nouvelles fa\u00e7ons de proc\u00e9der <\/p>\n<\/td>\n	\n Communique et r\u00e9alise la vision du PAM <\/p>\n Adh\u00e8re \u00e0 la vision du PAM et \u00e0 la mani\u00e8re dont elle influe sur son r\u00f4le <\/p>\n<\/td>\n	\n Accepte la curiosit\u00e9 et les nouvelles fa\u00e7ons de faire les choses Fait preuve de curiosit\u00e9 et met en \u0153uvre de nouvelles fa\u00e7ons de proc\u00e9der lorsque cela est pertinent <\/p>\n<\/td>\n	\n Analyse et \u00e9value les donn\u00e9es <\/p>\n Recueille des donn\u00e9es et partage des connaissances en vue des activit\u00e9s de l\u2019\u00e9quipe <\/p>\n<\/td>\n	\n Tient compte de l'impact des d\u00e9cisions Pose des questions pour comprendre l\u2019impact des d\u00e9cisions sur ses <\/p>\n objectifs <\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n
                                       \n \u00c9tablit et entretient des partenariats <\/p>\n durables \u00c9tablit et <\/p>\n entretient des partenariats externes, collabore avec des partenaires pour atteindre des objectifs communs <\/p>\n<\/td>\n	\n \u00c9tablit et maintient des partenariats durables \u00c9tablit des partenariats <\/p>\n Agit de mani\u00e8re <\/p>\n professionnelle <\/p>\n avec des partenaires externes <\/p>\n<\/td>\n	\n Collabore pour atteindre des <\/p>\n objectifs <\/p>\n communs <\/p>\n Collabore avec des partenaires pour la <\/p>\n r\u00e9alisation <\/p>\n d\u2019objectifs <\/p>\n communs <\/p>\n<\/td>\n	\n<\/td>\n	\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n QUALIFICATIONS ET EXP\u00c9RIENCE REQUISES : <\/p>\n Formation : <\/p>\n Avoir au minimum un dipl\u00f4me de licence en informatique ou dipl\u00f4me \u00e9quivalent. <\/p>\n Exp\u00e9rience <\/p>\n \n 3 ans d'exp\u00e9rience dans le domaine de la gestion des syst\u00e8mes\/donn\u00e9es statistiques ; <\/li>\n Au moins un an d\u2019exp\u00e9rience dans la gestion des bases de donn\u00e9es. <\/li>\n Exp\u00e9rience dans le domaine humanitaire ou en ONG est un atout. <\/li>\n Exp\u00e9rience de la plateforme SCOPE serait un atout. <\/li>\n<\/ul>\n Connaissances et comp\u00e9tences : Excellente connaissance en informatique ; <\/p>\n \n Maitrise des logiciels ODK Aggregate (xls forms, Briefcase, Kobo, ou autres) ; <\/li>\n Maitrise des logiciels de visualisation des donn\u00e9es (Tableau, Power BI, autres) est un atout ; <\/li>\n Bonne capacit\u00e9 de communication; <\/li>\n Caract\u00e8re consciencieux et capacit\u00e9 \u00e0 compl\u00e9ter les produits livrables dans des d\u00e9lais serr\u00e9s <\/li>\n Familiarit\u00e9 avec les enjeux li\u00e9s \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 alimentaire et nutritionnelle <\/li>\n Diplomatie, tact et facilit\u00e9 \u00e0 \u00e9tablir et maintenir des relations interpersonnelles harmonieuses <\/li>\n Connaissances en informatique solides (Internet, Traitement de donn\u00e9es, Microsoft office, Tableur\u2026) <\/li>\n Connaissances larges des syst\u00e8mes d\u2019information <\/li>\n A une exp\u00e9rience de la r\u00e9solution de probl\u00e8mes techniques complexes. <\/li>\n A collabor\u00e9 avec des chefs d'unit\u00e9 pour d\u00e9finir les besoins de domaines fonctionnels. <\/li>\n A une exp\u00e9rience de l'application des r\u00e8gles \u00e0 suivre pour r\u00e9soudre ou faire remonter au niveau sup\u00e9rieur les probl\u00e8mes relatifs aux services que rencontrent les utilisateurs. <\/li>\n<\/ul>\n Langues : <\/p>\n \n Connaissance parfaite (lu, \u00e9crit, parl\u00e9) du fran\u00e7ais et du cr\u00e9ole <\/li>\n Connaissance de l\u2019anglais est un atout <\/li>\n<\/ul>\n Apply For Job<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" TITRE DU POSTE : Digital Assistance Services (DAS) Assistant <\/p>\n TYPE DE CONTRAT : SC – 5 <\/p>\n UNIT\u00c9\/DIVISION : Programme – DAS <\/p>\n POSTE D'AFFECTATION : All locations (Port-au-Prince, Mirago\u00e2ne, Les Cayes, Jeremie, Ca Ha\u00eftien, Gona\u00efves – HAITI) <\/p>\n DUR\u00c9E : 8 mois <\/p>\n LE CONTEXTE ET L'OBJECTIF DU POSTE : <\/p>\n L\u2019Indice de D\u00e9veloppement Humain (IDH) d\u2019Ha\u00efti se trouve au rang 170 sur 189 pays en 2020. Les taux d\u2019extr\u00eame pauvret\u00e9 et de pauvret\u00e9 sont \u00e9lev\u00e9s et leur cause est multidimensionnelle. Cette pauvret\u00e9 se manifeste notamment par des taux d\u2019analphab\u00e9tisation \u00e9lev\u00e9s, une esp\u00e9rance de vie de 63.7 ans en 2018, une mortalit\u00e9 infantile \u00e9lev\u00e9e et d\u2019importantes in\u00e9galit\u00e9s entre les sexes. Une grande majorit\u00e9 de la population n\u2019a pas acc\u00e8s aux services de base tels que l\u2019eau potable, l\u2019\u00e9lectricit\u00e9, assainissement et couverture maladie. <\/p>\n De plus, Ha\u00efti est vuln\u00e9rable par rapport aux d\u00e9sastres naturels. Il est consid\u00e9r\u00e9 comme le cinqui\u00e8me pays le plus expos\u00e9 aux catastrophes naturelles. Le pays a..<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":40604,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_ti_tpc_template_sync":false,"_ti_tpc_template_id":"","spay_email":"","footnotes":""},"categories":[3,26],"tags":[],"class_list":["post-418232","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-3","category---wfp"],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/wathefty.com\/jobs\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/\u0648\u0638\u0627\u0626\u0641-\u0627\u0644\u0623\u0631\u062f\u0646.png","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wathefty.com\/jobs\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/418232","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wathefty.com\/jobs\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/wathefty.com\/jobs\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wathefty.com\/jobs\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wathefty.com\/jobs\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=418232"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/wathefty.com\/jobs\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/418232\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wathefty.com\/jobs\/wp-json\/wp\/v2\/media\/40604"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wathefty.com\/jobs\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=418232"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wathefty.com\/jobs\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=418232"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wathefty.com\/jobs\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=418232"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}