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MANDAT ET INTERVENTIONS DU PAM AU MALI<\/p>\n
Au Mali, le PAM soutient les efforts du gouvernement \u00e0 travers une strat\u00e9gie d'assistance visant \u00e0 r\u00e9pondre \u00e0 l'urgence humanitaire, renforcer la r\u00e9silience des communaut\u00e9s et soutenir les efforts de d\u00e9veloppement durable. En collaboration avec les institutions de l'Etat, les Organisations non-gouvernementales (ONG) et les partenaires du syst\u00e8me des Nations Unies, le PAM organisent des transferts mon\u00e9taires ou en nature pour subvenir aux besoins alimentaires des familles affect\u00e9es par les conflits ou les al\u00e9as climatiques, fournit des repas scolaires qui favorisent l'acc\u00e8s des filles et gar\u00e7ons \u00e0 l'\u00e9ducation, soutient la pr\u00e9vention et le traitement de la malnutrition, apporte l'appui technique et financier aux groupements de petits producteurs agricoles pour am\u00e9liorer leur production et leur acc\u00e8s au march\u00e9.<\/p>\n
Le PAM fournit \u00e9galement le service de transport a\u00e9rien, assurant aux acteurs humanitaires et de d\u00e9veloppement, des transports s\u00fbrs, fiables et \u00e9conomiques \u00e0 destination des r\u00e9gions de Mopti, Gao, M\u00e9naka, Tombouctou et Kayes, ce qui permet d'acc\u00e9der aux populations les plus vuln\u00e9rables. La plus grande agence humanitaire au monde soutient aussi le gouvernement et ses partenaires, \u00e0 travers des analyses de la s\u00e9curit\u00e9 alimentaire et nutritionnelle, la fourniture des services logistiques et des technologies de l'information et de la communication.<\/p>\n
The United Nations World Food Programme is the world's largest humanitarian agency fighting hunger worldwide. The mission of WFP is to help the world achieve Zero Hunger in our lifetimes. Every day, WFP works worldwide to ensure that no child goes to bed hungry and that the poorest and most vulnerable, particularly women and children, can access the nutritious food they need.<\/p>\n
Education : avoir un dipl\u00f4me d'\u00e9tudes secondaires dans un domaine li\u00e9 au Procurement, la logistique, la gestion de chaine d'approvisionnement, l'\u00e9conomie ou tout autre domaine connexe.<\/p>\n
Exp\u00e9rience : avoir au moins Cinq (5ans) ans d'exp\u00e9rience dans le procurement et connaissance de la gestion de la performance des fournisseurs.<\/p>\n
Exp\u00e9rience dans la gestion de la chaine d'approvisionnement du secteur priv\u00e9 ainsi que les proc\u00e9dures d'achat.<\/p>\n
Exp\u00e9rience dans les analyses des donn\u00e9es, le processus d'identification des fournisseurs ainsi que la gestion des risques et les opportunit\u00e9s qui y sont li\u00e9s ;<\/p>\n
Exp\u00e9rience de travail dans les op\u00e9rations d'urgence, le renforcement de capacit\u00e9 avec les organisations des Nations Unies, ONGs, secteur priv\u00e9 et gouvernemental.<\/p>\n
Le Mali connait une ins\u00e9curit\u00e9 alimentaire et nutritionnelle li\u00e9e \u00e0 des conditions agro\u00ad climatiques difficiles et \u00e0 un niveau \u00e9lev\u00e9 de pauvret\u00e9. Des s\u00e9cheresse fr\u00e9quentes et graves, des pr\u00e9cipitations irr\u00e9guli\u00e8res et la d\u00e9sertification, conjugu\u00e9es \u00e0 l'ins\u00e9curit\u00e9 en particulier dans le nord et le centre du pays, ont entrain\u00e9 une d\u00e9t\u00e9rioration progressive des moyens d'existence des populations et diminu\u00e9 leurs capacit\u00e9s \u00e0 faire face aux chocs. Chaque ann\u00e9e, 3,6 millions de personnes en moyenne sont en situation d'ins\u00e9curit\u00e9 alimentaire, soit 18 pour cent de la population. La malnutrition sous ses diff\u00e9rentes formes entra\u00eene de lourdes cons\u00e9quences sur le plan humain et \u00e9conomique : selon les estimations, elle se traduit chaque ann\u00e9e par une perte de productivit\u00e9 \u00e9quivalant \u00e0 plus de 4 pour cent du produit int\u00e9rieur brut.<\/p>\n
En vue d'assurer un accompagnement efficace et efficient du Gouvernement dans l'atteinte des Objectifs de d\u00e9veloppement durable 2 (Objectif Faim \u00ab z\u00e9ro \u00bb) et 17 (Partenariats pour la r\u00e9alisation des Objectifs), le PAM a adopt\u00e9 un plan strat\u00e9gique 2020- 2024 qui vise \u00e0 d\u00e9finir avec le Gouvernement et les partenaires les priorit\u00e9s des cinq prochaines ann\u00e9es. Le Plan strat\u00e9gique pays 2020-2024 a pour objectif de soutenir le lien entre l'action humanitaire et le d\u00e9veloppement par une approche \u00e0 2 niveaux, visant \u00e0 r\u00e9pondre aux besoins imm\u00e9diats des populations, tout en travaillant \u00e0 renforcer leur autonomie et les rendre \u00e0 m\u00eame de r\u00e9pondre \u00e0 leurs priorit\u00e9s alimentaires et nutritionnelles et \u00e0 faire face aux chocs et crises.<\/p>\n
Ce poste est bas\u00e9 dans le sous bureau du PAM \u00e0 Bamako. Le candidat retenu sera sous la responsabilit\u00e9 direct du chef de l'unit\u00e9 Supply chain.<\/p>\n
Fournir des fonctions de soutien sp\u00e9cialis\u00e9es dans la gestion de performance des fournisseurs du bien et service. <\/p>\n
1. \u00catre le point focal dans le pays toute gestion et suivi du processus de cr\u00e9ation ou modification des Fournisseurs du PAM (vendors)
2. \u00catre une Interface entre le PAM Mali, le bureau r\u00e9gional et le si\u00e8ge sur toute question li\u00e9e aux vendors
3. Mener une analyse r\u00e9guli\u00e8re de la liste des vendors dans le syst\u00e8me du PAM afin de s'assurer leur qualit\u00e9 des donn\u00e9es qui y sont li\u00e9e ;
4. Organiser r\u00e9guli\u00e8rement les r\u00e9unions du comit\u00e9 de gestion des fournisseurs (vendors) dans le pays tout en produisant le proc\u00e8s-verbal (PV) dans le d\u00e9lai ;
5. V\u00e9rifier la conformit\u00e9 des documents soumis avant les demandes de cr\u00e9ations et d'amendements des vendor ;
6. Remplir et soumettre la demande de cr\u00e9ation du Customer au Finance Officer pour v\u00e9rification et signature ;
7. Compiler les \u00e9valuations de performance des prestataires et soumettre aux membres du Comit\u00e9 de gestion des fournisseur ( VMC) avant la prolongation ou la suppression des vendor ;
8. La suspension ou le retrait d'un prestataire pour abus, fraude.
9. Demander le d\u00e9blocage des vendor ou Customer avec le siege (vendor master) ; 1O. Revoir globalement avec les finances des vendors actifs par unit\u00e9 et demander la suspension et blocage par vendor master data ;
11. Participer aux diff\u00e9rentes \u00e9valuations sur le processus d'achats
12. Faire la r\u00e9conciliation mensuelle du stock et pr\u00e9parer le rapport mensuel consolid\u00e9 du pays sur la base des inventaires physiques tenant compte du stock en transit entre le pays
13. Soutenir la collecte de renseignements sur le march\u00e9, les \u00e9valuations des fournisseurs (par exemple, les transporteurs et les d\u00e9taillants) pour soutenir le processus de s\u00e9lection des fournisseurs.
14. Participer \u00e0 la mise en place des indicateurs de performance des fournisseurs
actives (KPls) ;
15. D\u00e9velopper des outils, guides, process et m\u00e9thodologies pour la s\u00e9lection et l'identification des fournisseurs des biens et services dans le pays
16. Ex\u00e9cuter toute tache demand\u00e9e par le superviseur ;<\/p>\n
Mission: Comprendre et communiquer les objectifs strat\u00e9giques: aide les co\u00e9quipiers \u00e0 articuler les objectifs strat\u00e9giques du PAM. Soyez une force de changement positif: sugg\u00e8re au superviseur des am\u00e9liorations potentielles des processus de travail de l\u2019\u00e9quipe. Rendre la mission inspirante pour notre \u00e9quipe: explique aux co\u00e9quipiers l'impact des activit\u00e9s du PAM dans les communaut\u00e9s b\u00e9n\u00e9ficiaires .Rendre notre mission visible dans les actions quotidiennes: explique comment les responsabilit\u00e9s de sa propre unit\u00e9 serviront la mission du PAM<\/p>\n
Equipe : Rechercher des moyens de renforcer les comp\u00e9tences des personnes: forme ses co\u00e9quipiers juniors sur de nouvelles comp\u00e9tences et capacit\u00e9s. Cr\u00e9er une culture inclusive: recherche des opportunit\u00e9s de travailler avec des personnes d'horizons diff\u00e9rents. Soyez un coach et fournissez une r\u00e9troaction constructive: Sert de coach pour vos coll\u00e8gues dans le m\u00eame domaine de travail. Cr\u00e9er un esprit \u00abje veux\u00bb \/ \u00abnous allons\u00bb: suit les progr\u00e8s vers les objectifs et partage r\u00e9guli\u00e8rement ces informations avec le superviseur.<\/p>\n
Performance : Encourager l'innovation et les solutions cr\u00e9atives: explore les moyens d'\u00eatre toujours plus efficaces et pr\u00e9cis dans ses propres domaines de travail et partage de nouvelles m\u00e9thodes de travail avec ses coll\u00e8gues. Se concentrer sur l'obtention de r\u00e9sultats: se concentre sur l'obtention de r\u00e9sultats et suit les tendances des taux d'ach\u00e8vement pour ses propres t\u00e2ches afin d'identifier les opportunit\u00e9s d'efficacit\u00e9. Prendre des engagements et respecter les engagements<\/p>\n
Partenariat: Se connecter et partager entre les unit\u00e9s du PAM: sugg\u00e8re au superviseur des opportunit\u00e9s de partenariat avec d'autres unit\u00e9s. Etablir de solides partenariats externes: identifie les opportunit\u00e9s de travailler avec des coll\u00e8gues et des partenaires sur le terrain pour atteindre des objectifs communs. Soyez politiquement agile et adaptable: D\u00e9veloppe une compr\u00e9hension de la valeur des \u00e9quipes du PAM et des partenaires externes dans la r\u00e9alisation des buts et objectifs de l'\u00e9quipe.<\/p>\n
\u2022 Effectuer des recherches, recueillir des donn\u00e9es et effectuer des analyses, produire des rapports (p. Ex., CCTI, SPR, fermeture financi\u00e8re, inventaire physique, performance du transport) et assurer l'exactitude de l'information dans les syst\u00e8mes de l'entreprise pour permettre une prise de d\u00e9cision claire.
\u2022 Assurer la liaison avec les parties prenantes internes et externes pour soutenir la gestion des op\u00e9rations logistiques et contribuer \u00e0 une prestation de services efficace.
\u2022 Superviser le travail du personnel de soutien, fournir des conseils pratiques pour s'assurer que les objectifs individuels et d'\u00e9quipe sont respect\u00e9s conform\u00e9ment aux normes et d\u00e9lais convenus pour toutes les modalit\u00e9s d\u2019assistance.
\u2022 Soutenir les activit\u00e9s de pr\u00e9paration et d'intervention d'urgence en mati\u00e8re de logistique, y compris l'\u00e9valuation de la capacit\u00e9 logistique et la mise \u00e0 jour du plan d'urgence, pour soutenir la r\u00e9ponse du PAM en cas d'urgence.<\/p>\n
– Connaissance av\u00e9r\u00e9e des produits\/biens\/services achet\u00e9s localement (par exemple, dons en esp\u00e8ces ou en nature).
– Exp\u00e9rience de la recherche de fournisseurs et de la coordination avec les d\u00e9taillants, les grossistes et les n\u00e9gociants.
– Connaissance av\u00e9r\u00e9e des processus d'approvisionnement et des liens avec d'autres op\u00e9rations (par exemple, la logistique).<\/p>\n
Ce poste est un contraT fixed term de 12 mois renouvelable avec possibilit\u00e9 de renouvellement.<\/p>\n
Salaire et Avantages sociaux<\/p>\n
Salaire tr\u00e8s attractif
2,5 jours ouvrables de cong\u00e9s annuels par mois
Cong\u00e9 de maternit\u00e9\/paternit\u00e9
Cong\u00e9 de maladie
10 jours f\u00e9ri\u00e9s dans l\u2019ann\u00e9e
Affiliation \u00e0 la caisse de pension des nation unies
Assurance m\u00e9dicale pour le personnel et ses d\u00e9pendants directs<\/p>\n
LES CANDIDATURES FEMININES SONT VIVEMENT ENCOURAGEES<\/p>\n
Toutes les d\u00e9cisions en mati\u00e8re d'emploi sont prises sur la base des besoins de l'organisation, des exigences du poste, du m\u00e9rite et des qualifications individuelles. Le PAM s'engage \u00e0 offrir un environnement de travail inclusif, exempt d'exploitation et d'abus sexuels, de toute forme de discrimination, de tout type de harc\u00e8lement, de harc\u00e8lement sexuel et d'abus de pouvoir. Par cons\u00e9quent, tous les candidats s\u00e9lectionn\u00e9s feront l'objet d'une v\u00e9rification rigoureuse des r\u00e9f\u00e9rences et des ant\u00e9c\u00e9dents.<\/p>\n
Aucun engagement, sous quelque forme que ce soit, ne sera propos\u00e9 aux membres du Comit\u00e9 consultatif pour les questions administratives et budg\u00e9taires (CCQAB) des Nations Unies, de la Commission de la fonction publique internationale (CFPI), du Comit\u00e9 financier de la FAO, du Commissaire aux comptes du PAM, du Comit\u00e9 d'audit du PAM, du Corps commun d'inspection (CCI) et d'autres organes similaires du syst\u00e8me des Nations Unies ayant des responsabilit\u00e9s de contr\u00f4le sur le PAM, tant pendant leur service que dans les trois ans suivant la cessation de ce service.<\/em><\/p>\n