WFP celebrates and embraces diversity. It is committed to the principle of equal employment opportunity for all its employees and encourages qualified candidates to apply irrespective of race, colour, national origin, ethnic or social background, genetic information, gender, gender identity and\/or expression, sexual orientation, religion or belief, HIV status or disability. <\/strong><\/p>\n

A PROPOS DU PAM<\/h2>\n

Le Programme Alimentaire Mondial des Nations Unies est la plus grande organisation humanitaire qui lutte contre la faim dans le monde. Au Niger, le PAM r\u00e9pond aux besoins des femmes, hommes, gar\u00e7ons et filles pauvres depuis 1968. Nous travaillons pour atteindre l\u2019objectif faim Z\u00e9ro d\u2019ici 2030 en soutenant les efforts du gouvernement et des communaut\u00e9s sur deux fronts, sauver des vies et changer les vies.<\/p>\n

Pour sauver des vies nous intervenons dans les zones de crise. Nous sommes pr\u00e9sents dans le bassin du lac Tchad o\u00f9 les violences li\u00e9es au conflit avec Boko Haram ont engendr\u00e9 le d\u00e9placement de milliers de personnes. Cette crise a d\u00e9stabilis\u00e9 la r\u00e9gion de Diffa au Niger, pr\u00e9cipitant aussi les populations locales dans une grande vuln\u00e9rabilit\u00e9. La fronti\u00e8re avec le Mali fait \u00e9galement l\u2019objet d\u2019une instabilit\u00e9 croissante. Le PAM fournit une assistance alimentaire dans ces zones pour venir en aide aux victimes des conflits, les r\u00e9fugi\u00e9s, d\u00e9plac\u00e9s, retourn\u00e9s et les populations locales h\u00f4tes.<\/p>\n

Pour changer les vies, le PAM travaille \u00e0 travers tout le Niger afin que les populations deviennent plus r\u00e9sistantes aux chocs, notamment climatiques, qui menacent les capacit\u00e9s agricoles et les moyens de subsistance des nig\u00e9riens les plus vuln\u00e9rables. Notre paquet d\u2019activit\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es couvre la nutrition, les cantines scolaires et l\u2019assistance technique pour la r\u00e9cup\u00e9ration des terres. Le PAM ach\u00e8te une partie de ses vivres localement et aupr\u00e8s des petits producteurs pour redynamiser l\u2019\u00e9conomie nationale et locale. Nous mettons l\u2019accent sur le renforcement des capacit\u00e9s du gouvernement et des communaut\u00e9s dans ce pays frapp\u00e9 par des chocs r\u00e9p\u00e9t\u00e9s. Ainsi, les populations parviennent \u00e0 briser le cercle vicieux de la pauvret\u00e9 et \u00e0 envisager l\u2019avenir sous un meilleur jour.<\/p>\n

Le PAM g\u00e8re les services a\u00e9riens humanitaires des Nations Unies, UNHAS. Certaines r\u00e9gions sont \u00e9loign\u00e9es de la capitale. Gr\u00e2ce \u00e0 ses appareils, UNHAS permet \u00e0 l\u2019ensemble du personnel humanitaire pr\u00e9sent au Niger d\u2019atteindre rapidement et en toute s\u00e9curit\u00e9 le lieu des op\u00e9rations humanitaires. Cela contribue \u00e0 atteindre les personnes vuln\u00e9rables, m\u00eame dans les zones les plus difficiles d\u2019acc\u00e8s.<\/p>\n

Des \u00e9tudes ind\u00e9pendantes ont d\u00e9montr\u00e9 que les interventions du PAM au Niger portent leurs fruits. Ces r\u00e9sultats nous confirment que nos efforts men\u00e9s en appui au gouvernement contribuent, avec le soutien de nos bailleurs, \u00e0 accompagner le d\u00e9veloppement du Niger.<\/p>\n

CONTEXTE ORGANISATIONEL<\/h2>\n

Ces emplois se trouvent dans les Bureaux r\u00e9gionaux (RBs), les bureaux de pays (COs), les bureaux r\u00e9gionaux et de terrain (AOs\/FOs). Les titulaires de postes se rapportent habituellement \u00e0 un charg\u00e9(e) de la politique du programme ou \u00e0 la personne d\u00e9sign\u00e9e.<\/p>\n

\u00c0 ce niveau, les titulaires de postes sont responsables de l'ach\u00e8vement d'une gamme de processus sp\u00e9cialis\u00e9s et \/ ou normalis\u00e9s et d'activit\u00e9s n\u00e9cessitant une certaine interpr\u00e9tation des lignes directrices et des pratiques standard. Les titulaires de postes sont en mesure de recommander un plan d'action au personnel \u00e0 divers niveaux et peuvent allouer des t\u00e2ches \u00e0 d'autres membres du personnel de soutien. Ils travaillent sous une surveillance minimale, effectuent des analyses de base et compilent des rapports pour appuyer la coh\u00e9rence de l'information et la mise en \u0153uvre harmonieuse des programmes et des projets.<\/p>\n

DESCRIPTION DU POSTE<\/h2>\n

Ex\u00e9cuter des processus et des activit\u00e9s sp\u00e9cialis\u00e9s et \/ ou normalis\u00e9s en mati\u00e8re de politiques et de programmes pour soutenir la prestation de programmes d'aide efficacement.<\/p>\n

RESPONSABILIT\u00c9S CLES (non exhaustives)<\/h2>\n

1. Ex\u00e9cuter des processus et des activit\u00e9s sp\u00e9cialis\u00e9s et \/ ou normalis\u00e9s dans le domaine technique sp\u00e9cifique de travail, en soutenant l'alignement sur les politiques et lignes directrices plus larges du programme.<\/p>\n

2. Assurer la gestion du projet et \/ ou le soutien administratif g\u00e9n\u00e9ral suivant les objectifs \u00e9tablis et les politiques et proc\u00e9dures du PAM.<\/p>\n

3. Dans le domaine sp\u00e9cifique de la responsabilit\u00e9, compiler des donn\u00e9es et soutenir l'analyse et la pr\u00e9paration des rapports (par exemple, les besoins d'assistance alimentaire, l'utilisation des ressources, l'\u00e9tat du programme, le rendement) afin de soutenir une prise de d\u00e9cision op\u00e9rationnelle.<\/p>\n

4. Effectuer un enregistrement pr\u00e9cis et en temps opportun des donn\u00e9es dans le domaine technique sp\u00e9cifique (p. Ex., \u00c9valuations de la s\u00e9curit\u00e9 alimentaire et de la vuln\u00e9rabilit\u00e9) en suivant les normes et directives de l'entreprise.<\/p>\n

5. Travailler et \u00e9changer des informations avec les homologues internes afin de favoriser une collaboration efficace, la mise en \u0153uvre et le suivi des activit\u00e9s de projet en cours.<\/p>\n

6. Soutenir la communication et les activit\u00e9s avec les partenaires locaux, les agences, les ONG et les institutions gouvernementales.<\/p>\n

7. Agir en tant que point de contact pour la r\u00e9solution des questions op\u00e9rationnelles g\u00e9n\u00e9rales demandant l'aide le cas \u00e9ch\u00e9ant.<\/p>\n

8. Suivre les pratiques standard de pr\u00e9paration aux situations d'urgence afin de s'assurer que le PAM est en mesure de r\u00e9pondre rapidement et de d\u00e9ployer les ressources n\u00e9cessaires dans les zones touch\u00e9es au d\u00e9but de la crise.<\/p>\n

FONCTIONS ADDITIONNELLES SP\u00c9CIFIQUES<\/h2>\n

4P CAPACIT\u00c9S PRINCIPALES D'ORGANISATION<\/h2>\n

Mission<\/strong><\/p>\n

\n
• Comprendre et communiquer les objectifs strat\u00e9giques : Aide les co\u00e9quipiers \u00e0 \u00e9noncer les objectifs strat\u00e9giques du WFP.<\/li>\n
• \u00catre une force pour un changement positif :Sugg\u00e8re des am\u00e9liorations potentielles aux processus de travail de l'\u00e9quipe au superviseur<\/li>\n
• Faire de la mission une source d'inspiration pour notre \u00e9quipe : Explique l'impact des activit\u00e9s du PAM dans les communaut\u00e9s b\u00e9n\u00e9ficiaires aupr\u00e8s des co\u00e9quipiers.<\/li>\n
• Faire conna\u00eetre notre mission dans les actions quotidiennes : Explique comment les responsabilit\u00e9s de l'unit\u00e9 serviront \u00e0 la mission du PAM.<\/li>\n<\/ul>\n

  Equipe<\/strong><\/p>\n

  \n
  • Rechercher des moyens de renforcer les comp\u00e9tences des gens : Forme les co\u00e9quipiers juniors sur de nouvelles comp\u00e9tences et capacit\u00e9s.<\/li>\n
  • Cr\u00e9er une culture inclusive : Cherchent des occasions de travailler avec des gens de diff\u00e9rents horizons.<\/li>\n
  • Developper et fournir une r\u00e9troaction constructive : Sert comme un coach de r\u00e9f\u00e9rence pour les coll\u00e8gues dans la m\u00eame zone de travail.<\/li>\n
  • Cr\u00e9er un esprit \u00abJe veux\u00bb \/ \u00abNous ferons\u00bb : Poursuit les progr\u00e8s vers les objectifs et partage cette information de fa\u00e7on r\u00e9guli\u00e8re avec le superviseur.<\/li>\n<\/ul>\n

    Performance<\/strong> <\/p>\n

    \n
    • Encourager l'innovation et les solutions cr\u00e9atives : Explore les moyens d'\u00eatre syst\u00e9matiquement plus efficaces et pr\u00e9cis dans les ses propres domaines de travail et partage de nouvelles m\u00e9thodes de travail avec ses coll\u00e8gues<\/li>\n
    • Se concentrer sur l'obtention de r\u00e9sultats: Se concentre sur l'obtention de r\u00e9sultats et suit les tendances des taux d'ach\u00e8vement pour les t\u00e2ches propres afin d\u2019identifier les possibilit\u00e9s d'efficacit\u00e9<\/li>\n
    • Prendre des engagements et les respecter : Prend la responsabilit\u00e9 de ses propres t\u00e2ches et informe le superviseur d\u00e8s que possible des retards \u00e9ventuels dans le respect des \u00e9ch\u00e9ances ou des engagements<\/li>\n
    • \u00catre d\u00e9cisif :D\u00e9cide ind\u00e9pendamment des mesures \u00e0 prendre face aux choix critiques en milieu de travail ou dans des situations dangereuses sur le terrain<\/li>\n<\/ul>\n

      Partenariat <\/strong><\/p>\n

      \n
      • Connecter et partager entre les unit\u00e9s du PAM: Sugg\u00e8re des possibilit\u00e9s de partenariat avec d'autres unit\u00e9s au superviseur.<\/li>\n
      • \u00c9tablir des partenariats externes solides : Identifie les occasions de travailler avec des coll\u00e8gues et des partenaires sur le terrain vers des objectifs communs<\/li>\n
      • \u00catre politiquement agile et adaptable : Comprend la valeur des \u00e9quipes du PAM et des partenaires externes dans la r\u00e9alisation des buts et objectifs de l'\u00e9quipe.<\/li>\n
      • Comprendre la valeur que le PAM apporte aux partenaires: Aligne ses propres activit\u00e9s avec les priorit\u00e9s du superviseur pour r\u00e9pondre aux besoins des partenaires internes et externes<\/li>\n<\/ul>\n

        CAPACIT\u00c9S FONCTIONNELLES<\/h2>\n\n\n\n\n\n\n\n\n

        Nom de la capacit\u00e9<\/td>\n	Description du comportement attendu pour le niveau de comp\u00e9tence<\/td>\n<\/tr>\n
        Cycle de vie du programme et assistance alimentaire<\/td>\n	Peut faciliter la mise en \u0153uvre des programmes d'aide alimentaire sous la forme d'une orientation, en utilisant une compr\u00e9hension de base des principes et des bonnes pratiques de conception, de mise en \u0153uvre et de suivi des programmes.<\/td>\n<\/tr>\n
        Modalit\u00e9s de transfert (nourriture, esp\u00e8ces, bons)<\/td>\n	D\u00e9montre sa capacit\u00e9 \u00e0 faciliter, sous la supervision, la mise en \u0153uvre d'un programme d'aide alimentaire qui d\u00e9ploie toute une gamme de modalit\u00e9s de transfert avec une compr\u00e9hension des principes de base qui guident la s\u00e9lection et la mise en \u0153uvre des modalit\u00e9s.<\/td>\n<\/tr>\n
        Connaissance des domaines sp\u00e9cialis\u00e9s<\/td>\n	Comprend les concepts et donn\u00e9es techniques de base et leur pertinence pour les programmes d'aide alimentaire.<\/td>\n<\/tr>\n
        Programmation d'urgence<\/td>\n	Affiche la capacit\u00e9 de fournir des intrants dans le d\u00e9veloppement, la mise en \u0153uvre et le r\u00e9alignement de programmes d'urgence de haute qualit\u00e9.<\/td>\n<\/tr>\n
        Engagement de politique strat\u00e9gique avec le gouvernement<\/td>\n	Comprend et applique les principes de base de l'engagement avec les homologues gouvernementaux au niveau national ou local.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n QUALIFICATIONS MINIMALES STANDARD<\/h2>\n\n\n\n\n \n Education:<\/p>\n<\/td>\n \n Dipl\u00f4me d'\u00e9tudes secondaires. Un certificat d'\u00e9tudes postsecondaires dans le domaine fonctionnel connexe est souhaitable.<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n \n Langue:<\/p>\n Exp\u00e9rience<\/p>\n<\/td>\n \n Ma\u00eetrise de la communication orale et \u00e9crite dans la langue de l'ONU utilis\u00e9e dans le lieu d'affectation et dans la langue du lieu d'affectation, si elle diff\u00e8re.<\/p>\n Au moins 5 ans ou plus d'exp\u00e9rience dans le domaine de la planification, de la gestion de donn\u00e9es et\/ou des finances. <\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n QUALIFICATIONS REQUISES POUR L'ENTR\u00c9E DANS CE R\u00d4LE<\/h2>\n \u00b7 A facilit\u00e9 la communication avec les \u00e9quipes techniques (nutrition, VAM, etc.).<\/p>\n \u00b7 A contribu\u00e9 \u00e0 la mise en \u0153uvre des programmes.<\/p>\n \u00b7 A observ\u00e9 ou assist\u00e9 \u00e0 des discussions sur les politiques.<\/p>\n MODALIT\u00c9S ET CONDITIONS D'EMPLOI<\/h2>\n Le PAM offre des opportunit\u00e9s \u00e9gales \u00e0 tous.<\/p>\n Le PAM est engag\u00e9 \u00e0 promouvoir une culture de travail dans laquelle chaque employ\u00e9 (e) comprend, et est en mesure de mener \u00e0 bien ses responsabilit\u00e9s professionnelles et maintenir la dignit\u00e9 des coll\u00e8gues de travail. Le PAM offre des opportunit\u00e9s de carri\u00e8re pour ses employ\u00e9s et les accompagne dans leur d\u00e9veloppement professionnel avec des actions de formations et d\u2019apprentissages continues.<\/p>\n \u00c9galement Le PAM est d\u00e9termin\u00e9 \u00e0 cr\u00e9er et maintenir sur le lieu de travail un climat harmonieux, fond\u00e9 sur le respect mutuel et la compr\u00e9hension, exempt de discrimination, de harc\u00e8lement, de harc\u00e8lement sexuel et d\u2019abus d\u2019autorit\u00e9 et respectueux de la diversit\u00e9. Le PAM s\u2019est engag\u00e9 dans la diversit\u00e9 et l\u2019inclusion dans son effectif et encourage les candidatures f\u00e9minines et masculines qualifi\u00e9s de tous les milieux religieux et ethniques \u00e0 faire leur demande. Le PAM a une tol\u00e9rance z\u00e9ro pour la discrimination et ne fait pas de discrimination en fonction du statut du VIH\/SIDA.<\/p>\n Enfin, le PAM cherche \u00e0 promouvoir l'\u00e9galit\u00e9 des sexes et l'autonomisation des femmes et est certain que sa mission de lutte contre la faim dans le monde ne peut \u00eatre atteinte que si les femmes, les hommes, les filles et les gar\u00e7ons ont des chances \u00e9gales en mati\u00e8re d'acc\u00e8s aux ressources et aux services ainsi qu\u2019\u00e0 la participation \u00e0 des r\u00f4les de prise de d\u00e9cision.<\/p>\n DATE DE FIN D'AFFICHAGE<\/h2>\n Seuls les candidats pr\u00e9s\u00e9lectionn\u00e9s seront contact\u00e9s.<\/p>\n Si vous n'avez pas de nos nouvelles dans les 2 mois qui suivent, veuillez consid\u00e9rer que votre candidature n'a pas \u00e9t\u00e9 retenue pour ce poste<\/p>\n D\u00e9lai de soumission : 18 Novembre 2022<\/p>\n Les dossiers doivent \u00eatre envoy\u00e9s uniquement en ligne \u00e0 travers le syst\u00e8me de recrutement en ligne du PAM.<\/p>\n WFP has a zero-tolerance approach to conduct such as fraud, sexual exploitation and abuse, sexual harassment, abuse of authority and discrimination. All selected candidates will be expected to adhere to WFP\u2019s standards of conduct and will therefore undergo rigorous background verification internally or through third parties. Selected candidates will also be required to provide additional information as part of the verification exercise. Misrepresentation of information provided during the recruitment process may lead to disqualification or termination of employment<\/p>\n WFP will not request payment at any stage of the recruitment process including at the offer stage. Any requests for payment should be refused and reported to local law enforcement authorities for appropriate action.<\/em><\/p>\n Apply For Job<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" WFP celebrates and embraces diversity. It is committed to the principle of equal employment opportunity for all its employees and encourages qualified candidates to apply irrespective of race, colour, national origin, ethnic or social background, genetic information, gender, gender identity and\/or expression, sexual orientation, religion or belief, HIV status or disability. \nA PROPOS DU PAM \nLe Programme Alimentaire Mondial des Nations Unies est la plus grande organisation humanitaire qui lutte contre la faim dans le monde. Au Niger, le PAM r\u00e9pond aux besoins des femmes, hommes, gar\u00e7ons et filles pauvres depuis 1968. Nous travaillons pour atteindre l\u2019objectif faim Z\u00e9ro d\u2019ici 2030 en soutenant les efforts du gouvernement et des communaut\u00e9s sur deux fronts, sauver des vies et changer les vies.<\/p>\n Pour sauver des vies nous intervenons dans les zones de crise. 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